曾都破解干部“青黄不接”难题 19名年轻干部挂职

孔令典

“老乡，秸秆还了田，土地能增产。”9月18日,挂任随州市曾都区何店镇党委委员、副镇长的刘金伟，来到该镇荞麦河村，下田间，上地头，宣讲秸秆禁烧。
“乡镇工作事多而杂，虽然辛苦，但能为老百姓办实事，还是很锻炼人的。”刘金伟有感而发，花湾村四组部分农户种植秋栽菇多年，为省掉划袋工序，少数农户选择打蜡工艺。“工业石蜡含有致癌物质，对人体有害，必须全面取缔”，刘金伟与驻村干部走村串户，向菇农宣讲其危害性，看到菇农从起初的抵触，到后来主动放弃打蜡，他倍感欣慰。

据统计，在曾都区行政和参照公务员管理部门中，51岁以上的干部231人，占干部总数的38%，35岁以下干部146人，占24%。全区干部队伍建设存在年龄断层严重、中坚力量薄弱、专业结构偏窄、工作经历相对单一、领导班子后备力量严重不足等“青黄不接”的隐忧。

今年以来，曾都区按照“缺什么、补什么”的原则，重点培养工业经济、财政金融、招商引资、城镇化建设等领域人才，通过单位推荐、组织遴选，选派综合素质较高、发展潜力较大、有一定培养前途的年轻干部进行挂职锻炼，使他们在不同环境、不同岗位得到历练。

今年2月，该区在全区范围内选派16名干部到领导班子空缺的区直部门挂职锻炼，挂职期为1年；9月，选派3名年轻干部，到镇、办事处挂任党政副职，挂职时间2年。此外，根据工作需要，全区有22名区管领导干部进行了轮岗交流。

干部派出去以后，如何加强管理？该区一方面对挂职锻炼的日常管理、纪律要求和督查考核等作出明确规定；另一方面要求接收单位明确分工，敢于给挂职干部压重担，让挂职干部挂有所为、挂有所获。期满后，由派出和接收单位共同对挂职干部进行考核，为干部选拔任用提供重要依据。

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