用感恩文化塑造雷诺丽特铝蜂窝板企业员工的忠诚度

花语杰

用感恩文化塑造雷诺丽特铝蜂窝板企业员工的忠诚度
更新时间：2011年12月22日　作者：雷诺丽特

　　中国是感恩文化的发源地。中华民族是一个重孝道、讲情义的优秀民族，“衔环结草”、“投桃报李”、“知恩图报”、“感恩戴德”，都是中华民族引以自豪的传统美德。企业的感恩文化，不单单是企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高，更多的体现在企业对员工的尊重程度。雷诺丽特铝蜂窝板企业感恩文化，强调企业首先对员工感恩、施恩，然后促动员工对企业感恩，进而提高员工对企业的忠诚度。

　　改革开放以来，中国企业员工对“工人”这一角色的自豪感、荣誉感和幸福感急剧滑坡，员工歌唱《咱们工人有力量》不再是发自内心的铿锵有力，更多的是充满沧桑和无奈。毋庸置疑，相对西方国家、美国、日本，甚至是印度，中国企业员工的忠诚度明显偏低。虽然国家出台劳动法，对于保护劳动者合法权益，构建和谐劳动关系提供了强有力的保障，但是，“员工忠诚度低，流失率高”仍然是企业必须面对、亟需解决的重大课题。

　　为了吸引和留住员工，有的企业给新员工发“忠诚奖”。这种小恩小惠式的物质剌激方式，也许在短期内可以奏效，但是，一旦员工羽翼丰满了，就会去追寻更大的发展空间，而毫不留情地抛弃这无关痛痒的“忠诚奖”。至于有的企业认为员工忠诚度与其学历成反比，更是无稽之谈。但是雷诺丽特铝蜂窝板企业林总却认为，员工忠诚度仅与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，并且是与企业重视和关心员工的程度成正比的。

　　雷诺丽特铝蜂窝板生产厂家对有一定才干的员工因才施用，让员工在企业中找到自己的归属感和成就感，也就增强了企业的稳定性，从而降低企业的人力资源成本，提高人力资源的使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。因此，要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源开发，夯实企业的人力资源基础。

　　企业必须以员工为根本，最大程度地让员工成为企业的一分子，公平、合理地享受企业发展成果，而不是把员工看成被管制的对象，视员工为企业创造利润的机器和工具。雷诺丽特铝蜂窝板厂家林总认为企业需视员工为“衣食父母”，对他们常怀一颗感恩之心。而员工实行与企业感恩互动，对企业的更加忠诚，就是对老板最好的感恩回报。

　　雷诺丽特铝蜂窝板生产厂家注重人才的挖掘和培养，多次组织员工交流学习，提高员工的各方面的素质。林总说到一个想成功的人，应该要提高自己的素养，学习各种知识提高自己各方面的能力，还应该有一种自我担当的意识，不能过分的追求个人物质享受，要有一定的精神品质，要把精神生命的追求放在第一位。

　　正是有了雷诺丽特铝蜂窝板企业的重视和关心，员工自然会产生与企业共同发展的愿望。近两年雷诺丽特发展比较快，在经过全体员工的竭诚努力，在历经多年的艰辛奋斗，在充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，并自有一套企业文化理念的基础上，雷诺丽特迅速崛起了，并终能在同行业中站稳脚跟，赢得了掌声和喝彩。

　　

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