[广而告之]用感恩文化塑造雷诺丽特铝蜂窝板企业员工的忠诚度
花语杰 TO: 2013-6-10 14:37
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用感恩文化塑造雷诺丽特铝蜂窝板企业员工的忠诚度
更新时间:2011年12月22日 作者:雷诺丽特



  中国是感恩文化的发源地。中华民族是一个重孝道、讲情义的优秀民族,“衔环结草”、“投桃报李”、“知恩图报”、“感恩戴德”,都是中华民族引以自豪的传统美德。企业的感恩文化,不单单是企业员工共享企业发展成果和福利待遇有多高,更多的体现在企业对员工的尊重程度。雷诺丽特铝蜂窝板企业感恩文化,强调企业首先对员工感恩、施恩,然后促动员工对企业感恩,进而提高员工对企业的忠诚度。


  改革开放以来,中国企业员工对“工人”这一角色的自豪感、荣誉感和幸福感急剧滑坡,员工歌唱《咱们工人有力量》不再是发自内心的铿锵有力,更多的是充满沧桑和无奈。毋庸置疑,相对西方国家、美国、日本,甚至是印度,中国企业员工的忠诚度明显偏低。虽然国家出台劳动法,对于保护劳动者合法权益,构建和谐劳动关系提供了强有力的保障,但是,“员工忠诚度低,流失率高”仍然是企业必须面对、亟需解决的重大课题。


  为了吸引和留住员工,有的企业给新员工发“忠诚奖”。这种小恩小惠式的物质剌激方式,也许在短期内可以奏效,但是,一旦员工羽翼丰满了,就会去追寻更大的发展空间,而毫不留情地抛弃这无关痛痒的“忠诚奖”。至于有的企业认为员工忠诚度与其学历成反比,更是无稽之谈。但是雷诺丽特铝蜂窝板企业林总却认为,员工忠诚度仅与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关,并且是与企业重视和关心员工的程度成正比的。


  雷诺丽特铝蜂窝板生产厂家对有一定才干的员工因才施用,让员工在企业中找到自己的归属感和成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率和效益。营盘建在稳固的基础上总比建在流沙上强。因此,要真正实行人性化管理就必须花大力气加强人力资源开发,夯实企业的人力资源基础。


  企业必须以员工为根本,最大程度地让员工成为企业的一分子,公平、合理地享受企业发展成果,而不是把员工看成被管制的对象,视员工为企业创造利润的机器和工具。雷诺丽特铝蜂窝板厂家林总认为企业需视员工为“衣食父母”,对他们常怀一颗感恩之心。而员工实行与企业感恩互动,对企业的更加忠诚,就是对老板最好的感恩回报。


  雷诺丽特铝蜂窝板生产厂家注重人才的挖掘和培养,多次组织员工交流学习,提高员工的各方面的素质。林总说到一个想成功的人,应该要提高自己的素养,学习各种知识提高自己各方面的能力,还应该有一种自我担当的意识,不能过分的追求个人物质享受,要有一定的精神品质,要把精神生命的追求放在第一位。


  正是有了雷诺丽特铝蜂窝板企业的重视和关心,员工自然会产生与企业共同发展的愿望。近两年雷诺丽特发展比较快,在经过全体员工的竭诚努力,在历经多年的艰辛奋斗,在充分借鉴国内外先进的管理方法和经验,并自有一套企业文化理念的基础上,雷诺丽特迅速崛起了,并终能在同行业中站稳脚跟,赢得了掌声和喝彩。

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